Naar een nieuwe kern
‘Een goed team begint met de juiste mensen’. Met deze onderliggende boodschap is een nieuw kernteam opgericht binnen het bouwbedrijf. Een groep die met een traject is gestart om medio 2024 een zelfregulerend team te zijn. Met een duidelijk actieplan, gerelateerd aan de organisatiedoelstellingen. Het kernteam vormt een onmisbare schakel tussen management en werkvloer.
Nu een groep, straks een team
Voor de directie en een groep ervaren medewerkers staat een mooie uitdaging op het programma: het verder optimaliseren en professionaliseren van het bouwbedrijf. Ook met dit kernteam kiezen we voor de kracht van samen. Tien afgevaardigden van de disciplines BIM-engineering, BIM-modellering, calculatie, projectleiding, uitvoering, werkvoorbereiding, kopersbegeleiding, inkoop en service & onderhoud gaan onder leiding van de Talent Academy Group een jaar lang elkaars talenten ontdekken en op de juiste manier inzetten. Ze worden individueel en gezamenlijk gecoacht om zo een hecht team te vormen.
Werken vanuit nieuwe routines
Een goed geolied team word je niet zomaar. Natuurlijk, iedereen kent elkaar van gezicht, van kantoor en van de bouwplaats. Je maakt eens een praatje, maar kent elkaar niet door en door. Om écht een team te worden dat elkaar iedere dag beter maakt, leren ze elkaar te begrijpen, durven ze elkaar straks aan te spreken, kunnen ze elkaar vinden onder druk en leren ze om afdelingsoverstijgend samen te werken. Competenties worden direct in de praktijk toegepast, zodat het team zich naadloos vormt binnen de organisatie. Vanuit nieuwe routines wordt het beste in elkaar naar boven gehaald om zo tot de beste prestaties te komen.
Het nieuwe kernteam van het Bouwbedrijf, v.l.n.r.: Davy van Boekel, Martijn den Dekker, Harold van den Berg, Maurice van Leeuwen, Ingrid van Beekveld, Rick van Gaalen, Marc Vermeer, Maike van Meurs, Jeroen Hendriks en Janique van der Moore.
“Dit zelfregulerende kernteam gaat de directie met een duidelijk actieplan ondersteunen om samen de prestaties verder te optimaliseren.”
Roel Maas, directeur Van Wanrooij Bouwbedrijf
Gedrag en cultuur aanpassen
Van een bedrijfscultuur met een strakke aansturing van bovenaf, gaat het kernteam de typische Van Wanrooij mentaliteit van ‘niet lullen maar poetsen’, van ‘iedere dag willen verbeteren’ en van ‘hands-on aanpakken’ op een eigentijdse manier invulling geven. Vanuit principes waar iedereen zich binnen het bedrijf in herkent. Met dezelfde grote betrokkenheid en passie voor het vak als gewend. Aan deze principes wordt gedrag gekoppeld met voorbeelden uit de topsport. Vanuit de topsportmentaliteit wordt geleerd om samen als team het beste uit elkaar naar boven te halen.
“Afdelingsoverstijgend samenwerken vraagt om een andere rol en het biedt medewerkers kansen om zich verder te ontwikkelen.”
Lyanne van der Pas, HR business partner bij Van Wanrooij
Korte lijnen behouden
Betekent het kernteam een nieuwe laag in de organisatie? Nee. De lijnen blijven kort om efficiënt te kunnen werken. Deze manier van werken staat al meer dan 50 jaar symbool voor de slagkracht van onze organisatie. Van Wanrooij staat bekend als een hecht bedrijf, gericht op ondernemerschap, het aangaan van duurzame relaties en investeren in innovaties. Het kernteam gaat de organisatie nóg slimmer laten werken en nóg eerder signaleren waar verbeterpunten mogelijk zijn. Altijd met een oplossing onder de arm én handelend vanuit mandaat om afdelingsoverstijgende beslissingen te nemen. Of het nu gaat om een betere klantbeleving of over het verder digitaliseren van interne processen, het nieuwe kernteam maakt het bouwbedrijf nóg daadkrachtiger!
